第二筆記本

很多慈善機關.收到善款之後.雖然沒有任何截留.也把所有錢用來買食物和醫療用品
BUT
發現因為當地某些法令.他們的救援物資卡在機場.
發現當地路況太差.物資送不進去
發現藥品送到之後.當地的病毒是另一種變種

發現糧食送到當地政府手上之後.被官員截留.低價賣出牟利.不只傷害窮人.也傷害了農人
(這樣的援助結果,養肥了那些貪官污吏與獨裁者,援助越多,他對人民的控制力越強.
美國哈佛大學做過一個研究,追蹤1972-2006年,糧食援助每增加10%,動亂程度增加 1.14%)
.....
相比之下.
蓋茲基金會在撥款之前.會有個監督人.仔細分析當地狀況.找出問題.確保物資到需要的人手上.而不是只到當地政府手上.或是卡在機場或路上
一旦決定撥款.基金會就會對受款對象緊追不捨.一方面找出問題.一方面也監督受款者的表現
比爾蓋茲本人就常常自己深入研究.對科學顧問的建議提出許多疑問.以確保善款真的能解決問題.而且解決問題的方式是最有效的
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心.是很難判斷的
一句"我們會想辦法克服".講實際點.這是張空白支票.這能說服你嗎 ?

況且.如果它真的有心.除非它是剛成立的慈善機構.不然它怎麼會還不知道會碰到什麼問題 與問題的解決方法呢 ?
有心還得有方法.它是否已經知道方法了.它是否不斷在精進方法.這很重要
多問幾個問題.可以讓善心離善行更近.

做了 與 "成了", 中間的距離蠻大的
這件事不只可以用在善行上面.用在個人或社會上也是一樣

如果眼光只到"做了"這段. 那結果就是做不完.因為其實你不關心是否"成了"